团队成员管理
添加与管理下属团队成员账户，各级的团队管理者可以监控与分析下属人员的动态工作数据，比如总经理可以监控下属各个销售地区的工作数据，各个地区的销售经理可以监控下属各个销售部门的工作数据，各个销售部门的主管可以监控下属销售人员的工作数据。

团队每日工作监控
团队管理者可以每天（或者指定时间段）查看到下属销售人员的动态工作成果数据，看看每个人当天都做了多少订单、获得了多少新的销售机会、开发了多少潜在客户等等，并进行分析与指导。

团队工作过程监控与协作
团队管理者可以进入到下属销售人员的销售管道，动态监控每个人在各个环节的工作数据，比如看看某个销售代表目前正在跟踪哪些潜在客户，或者有多少个销售机会正在洽谈，以及进行到了哪个阶段等等，以便及时发现问题，作出协作与解决。

团队成员工作排行榜
动态查看下属成员团队的所有工作排行榜，包括订单业绩排行榜，新增客户排行，新增商机排行，新增客户反馈排行等等。

团队资源调配
管理者可以对下属的工作数据（包括客户资料、销售机会、原始资料等等）进行自由的调配，比如有一天销售代表小李离职了，你就可以把他的客户资料调配给其他销售代表进行跟进与销售，有效防止了客户资源流失给公司造成的巨大损失。

团队资源协作
1）完全避免客户资料的重复，有效防止不同销售人员的业务撞单与冲突现象。
2） 可以设置协同跟踪客户的模式，记录多个销售代表配合跟踪同一个客户的详细情况，特别适合于做项目客户的跟踪。
3） 可以设置不同销售人员对客户数量的限额管理，超出限额的客户资料被迫释放到客户资源储备区，让其他客户资源不充足的销售人员占有跟踪，充分发挥团队作战的力量。
4） 任务式的客户资源共享导入，供给销售人员以“抢占”的方式占有并进行联系，每次只能抢占一定数量，联系完后再到共享区继续抢占，形成有序的良性竞争，有效提高销售人员开发客户的积极性。

团队流程重组
KSM!提供了团队工作数据流转的模式，你可以把每个销售代表都安排到他们最擅长的环节上工作，并且制定各种工作数据的流转规则，重新组建一个潜能得到最大发挥的销售团队。

发布团队公告
向下属团队发出公布信息，展示在每个成员的MyOffice上，每天登陆都能马上看到。

订单审核
团队管理者可对下属销售人员的订单进行审核。